Робоча група розробляє Стратегію розвитку Пантаївської громади до 2030 року
14 серпня 2025 року під головуванням заступника селищного голови з питань діяльності виконавчих органів ради Юлії Гундаренко відбулося засідання робочої групи з розробки Стратегії розвитку Пантаївської селищної територіальної громади на період до 2030 року. Обговорення було присвячене результатам опитування та формуванню стратегічних цілей.
На початку засідання було презентовано результати аналізу опитування мешканців. Учасників ознайомили з основними показниками, наголосили на ключових проблемах та сильних сторонах, виявлених під час аналізу. Основними результатами анкетування стали рівень задоволеності жителів, а також їхні пріоритети та проблеми.
Далі робоча група провела колективний SWOT-аналіз для систематизації знань. Учасники визначили:
- Сильні сторони: ресурси, досягнення, переваги громади.
- Слабкі сторони: вузькі місця, проблеми інфраструктури, нестача фінансів.
- Можливості: нові проєкти, інвестиції, державні програми.
- Загрози: економічні ризики, демографічні тенденції та зовнішні чинники.
Після цього група обговорила три можливі сценарії розвитку: оптимістичний, реалістичний та песимістичний, проаналізувавши фактори, що можуть вплинути на кожен із них.
На засіданні було сформульовано 3 великих стратегічні цілі, що відображають ключові напрями розвитку: економіка, соціальна сфера, інфраструктура та екологія. Кожна ціль є зрозумілою, вимірюваною та досяжною.
Наступним кроком буде обговорення та формування стратегічного бачення громади. Кожен учасник має сформулювати своє бачення «Яким ми бачимо Пантаївську громаду у 2030 році?» до наступного засідання, щоб потім об’єднати їх у єдине, надихаюче стратегічне бачення, яке стане орієнтиром для всіх рішень.
Також було оголошено про старт збору проєктних ідей від членів групи, громадських організацій, бізнесу та мешканців. Кожна пропозиція має бути оформлена за чітким шаблоном, який включає назву, мету, очікувані результати та приблизну вартість.
«Сьогодні ми закладаємо фундамент нашої майбутньої Стратегії. Усі рішення, прийняті на цьому засіданні, ляжуть в основу планування на найближчі п’ять років. Збір якісних ідей є ключовим для створення сильної та дієвої Стратегії, що перетворить плани з паперу в реальні дії», — підсумувала Юлія Гундаренко.
